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龙卷风

April 09

有人要买二手的家具(学生用)

有个同事要去哈佛了,有些二手的东西要卖,有兴趣的跟我联系
 
This is the list of the stuff I am selling or giving (prices can be discussed):
  • wooden dining set (1 table : ~1.25 x 0.75 m + 4 chairs) paid 350 => 180 SGD
  • 1 old cabinet (could be used for TV) => FREE
  • 1 small desk (~ 0.85 x 0.50 m) => 30 SGD
  • 1 dvd player => 30 SGD
  • ironing set (iron + iron board) => 20 SGD
  • mattress can be easily folded => 10 SGD
  • rice cooker, kettle, glasses, bowl, etc. =>20 SGD
March 11

普林斯顿体系介绍

 
火箭最近一直在赢球,我对他们的打法很好奇,查了,也就是著名的普林斯顿体系。跟大家分享下。

普林斯顿是美国著名大学,以学术著称。“普林斯顿打法”是由皮特·卡瑞尔发明,他曾用这种打法率领普林斯顿大学这样一所没有一名学生享受体育奖学金的学校在NCAA获得500胜,并创造了14次失分最低纪录。

“普林斯顿打法”的格言就是“强壮能占弱小的便宜,而聪明能占强壮的便宜。”这种打法的精髓是“人动,球动,协调一致。”人动就是指无球移动、空切和反跑,球动指不断地传球,分享球。其中反跑是普林斯顿打法的招牌。

“普林斯顿打法”十分注重“空间、时机、观察、执行”四个环节。空间指场上队员之间的位置、距离,时机指传球、跑动、反跑的时机,观察指观察对方的防守站位,执行指执行基本技术。
 
这种打法注重内线传球,内线指挥。实行这种打法的中锋叫组织中锋。在球场上,五个人都会传球,都能投篮,都爱组织,坚持整体篮球和团队精神。

普林斯顿进攻战术体系,由现在的国王队助理教练Pete Carril创始(现在应该在火箭队,不过我没查),因为他在普林斯顿大学篮球队任教时的标志性的“后门”战术而得名。此战术进攻体系,主要定位在不断的传球、挡人和有意识的无球跑动,通过一系列的配合,在篮下创造出空当,使得进攻一方轻松得分。
 
这种战术的格言就是“别扭头,否则你就开了后门!”此种进攻战术分为低位进攻和高位进攻两种,第一部分将主要介绍低位进攻:

战术的第一步:寻找中锋。普林斯顿进攻战术的理念就建立在将球交给中锋,然后让中锋成为进攻组织者。所以不管是在攻守转换中还是阵地进攻中,最重要的事情就是“找到中锋”,也就是图上的5号球员。战术的第二步:站位。进攻队形将以中锋在有球一侧的2-2-1站位开始。在这里起到决定作用的将是你的外围队员能否更好地向中部移动。如果你的球员都是可以在球场的两端运球和传球的人,那将会更加有利于这个战术战术的第三步:第一次切入。1号队员传球给侧翼的3号,然后向相反方向的底角切入。要注意:每一次这种单人的切入都要全速并且让对方感到威胁。这时,2号队员就会移动到三分线的弧顶处,这一战术的关键部位。战术的第四步:这时进攻将会发动,面对不同的防守,将会有不同的进攻组合:
1、第一个后门。如果中锋(5)面对地位,不能接球组织最初的进攻,那么3号运球到肘部(罚球线和罚球弧的接合部)。如果这时防守2号的对方队员紧贴2号以防止3的传球或者他扭头去看球,那么2号的后门就打开了。这时3号被要求必须能够单手传球,因为这种传球速度更快,同时延缓2号防守队员的防守。2、对位接球。当中锋在低位要到位,那么3号将球传入内线,同时向底角移动以等待防守队员包夹中锋的时候出现的空位三分出手的机会。如果,没有包夹,那么就给了中锋一个一对一单打的良好空间。当然还有另外的选择,那就是2号的变化.3、另一个后门切入。在中锋接到球之后,2号向相反方的底角切入,这时4号向弧顶的空当处移动,然后1号取代4号的位置。如果4号的防守队员去看球或者紧贴4号,4号就可以通过反向跑动接5号的快速传球后获得后门。这时大家就应该明白了,为什么这个战术要求有一个会传球的中锋了吧.4、掩护切入。当中锋持球时,他也可以选择另一种方式传球给4号,就是借助于2号的掩护。这就要求4号必须时刻注意对方的防守,如果防守队员被2号的掩护所欺骗,那么4号就同样得到反向跑动接球得分的机会了5、空切+运球。当球从低位传出,传到2号队员,2号面向另一个外围队员4号运球。当4号的防守队员注意球的时候,4号就可以反跑切入接2的传球,上篮得分!在这种进攻中,如果4号没有空位接球的机会,那么1号上提接应2号的传球,然后4号落低位,5号提到高位给2号挡人,然后2号接1号的传球获得跳投的机会6、另一种空切+运球。当5将球传出,传给低位的3号。这时2号已经移动到底角,4号代替了他的弧顶位置。由3号运球到肘部,为4号建立切入的机会。或者在1代替4号之后,3将球传给1,然后5号上提为3掩护,从而使3接1的传球得到跳投机会。这里的战术6其实就是战术5的低位变化。

此种战术变化的关键:任何时候外围的进攻队员如果不能抓住一次传球的机会,那么他的最佳机会就是利用对方防守队员的意图,通过变向切入篮下得分。总结:很明显,这种战术建立在进攻队员良好的视野和阅读比赛(了解防守队员的意图)的能力之上,由此选择出正确的进攻方式。此种战术已经被不断的证明,可以抵消对方队员强大的个人能力。最后我们以Pete Carril的话来结束这一部分:“在这种站书中,大个子总要从小个子那里获得球,但是,请记住,最精妙的传球是出于大个子的
November 09

请宽容对待猫(转自联合早报)


我是土生土长的本地人,也曾见有人在固定地点喂猫,但都是把食物放在纸盘上,过后也清理了才离开,而非丢在地上就离去,这不是一两天的事,而是长年累月,在那儿附近的人都能见证。当然,也确是有人因此而弄脏了些地面,但说因此而发出恶臭,那是太夸张了。

爱猫人为了避免猫儿被人道毁灭,自掏腰包带猫儿去阉割绝育,看兽医等等善行所付出的时间、金钱与爱心,人们看在眼里都能深切感受到。再说猫儿也会自动掩埋排泄物,比起随地吐痰,吃了食物留下垃圾在组屋楼下桌面的某类人文明得多。

其实,猫趴在巴刹桌面吃东西的情景是较罕见的,我和朋友们没见过。我为了证实这点,还问了身边一些常光顾小贩中心的朋友。也许我们孤陋寡闻,但鸟儿飞到桌面啄食残羹的情景,倒反较常见。

猫儿吃饱后一般不是躲在温暖的地方睡觉就是独个儿懒洋洋趴在地上休息,人们不去逗它摸它,它才懒得理你呢?城市的空气不是更污染吗?难道要抵抗力弱的孩子们什么都不许碰,最好戴上口罩以防感染吗?其实人们用餐前或在便后勤洗手,注意个人卫生,才是正确防范之道。

我虽不是特别爱猫之人,但请大家多宽容慈悲,别对小小猫儿看不顺眼,多包容小动物吧!流浪猫大多已遭阉割,失去繁殖能力,也许日后孩子们得到动物园去才看得见猫儿呢?

(end)

评论:我家一直有养猫(中国),而且一直被我们宠着。 看到这边的猫儿,都没人要,很可怜的样子。 而且,一些无聊的人还要想办法消灭它们。 真是看不过去。 猫也是一种有灵性的动物,平常也不会吵,不会闹的, 又爱干净。 至于传染病之类,猫是很少的, 相对于其他的宠物来说。 唯一听说过,有一种免疫系统慢性疾病,好像全球到现在为止也才发现了10多例, 少而又少。 相对于狂犬病, 禽流感之类的。。。为什么就有人眼里就容不下这些猫呢? 

November 07

工程师


小时候,曾经看过这样一个故事,我已经不记得出处了。 故事是这样的,有个记者去采访一位很有成就的市长。虽然, 这位市长头上已经有大量的名号,称呼。 可是, 他自我介绍的时候,总会说,“我是一个土木工程师。“  这个故事,一直在我的心底。

后来进大学了,又鬼使神差的进了工科。身边的朋友,同学,导师,一个个严谨,细致。4年的大学生活,耳濡目染,也慢慢感染了我。

或许,哪一天,我的朋友中,也许会出现那位市长一样优秀的工程师吧。而我,应该会跟随他们的脚步吧。   

August 25

随想

最近,一次跟国内过来不久的朋友们闲聊,说起了新加坡的食物。“咖哩的颜色很难看,还有那气味,打死我也不吃!”,“不喜欢吃海鲜。 还是家里的街边小吃有味道。“,“xxx美食街, 去了看了,却什么都不想吃。“, 朋友们如是说。
 
听着他们的议论,我回忆起来, 5-6年起来我刚来的时候,我不也是和他们想得一样吗?可是,什么时候我开始喜欢海鲜了? 什么时候我又被咖哩的味道迷上了?什么时候我也开始学会享受街边的美食了,一样的流连忘返?过去的一幕幕在脑海里快速的闪过。    
 
还真能把这些片断一点点地找出来。 从开始时候的不喜欢。 到后来无奈的开始尝试。 再后来就慢慢的开始接受了,比开始习惯这些味道。似乎就是这样。一点一点的,慢慢的就改变了。
 
比如说印度餐咖哩巴, 开始刚去南大的时候,记得有家卖印度食物的。有时候,懒得花20分钟去排队买中餐, 就偶尔买些他们的parata. 尝试过后,发现味道还不错。那时候,我还是不吃咖哩的, 他们给了,我也拿了,就是不吃。后来,也开始尝试咖哩了,再就一发不可收拾。第一年上班,早餐基本上是吃parata过的。 
 
还有。。。
 
还有。。。 
 
一幕幕,在我脑海里流转。  
 
听着朋友们的议论,我轻轻地说了句,“再过几年,什么都会吃了”。
  
 
Photo 1 of 6

Ducky Hu

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(沒有名稱) wrote:
Dear Sir
Please move all Votel tech emial
Votel-tech
Sept. 11
PC作風 wrote:
Eric 
有問題出面到公司談,在那動搖人心無意義,薪水我正處理中,我說我是負責人就是負責人騙不了人的。自經濟部登記有案你可以查的到。
 老婆說的只是個單純業務,是指公司運作時的職務是單存業務,不牽涉到專業技術層面的意思,請不要誤會。
 
 
Best regards,
PC Wang

--------------------------------------------------------------------------------
From: votel@votel-tech.com [mailto:votel@votel-tech.com] On Behalf Of EricHsu(許義松)
Sent: Wednesday, May 10, 2006 1:50 PM
To: PC Wang
Cc: votel@votel-tech.com
Subject: Re: 請問三月及四月薪水何時會發 & 公司負責人是誰
 
Hi PCWang,
    你說我不負責任, 那為何公司不發薪水, 負責人完全不講話, 好像一切都沒關係似的,我們要吃飯, 沒薪水怎麼會有飯吃呢. 且負責人在沒發薪水時, 都沒講話, 我不知道負責人是誰, 我要跟誰請假, 且四月中時我跟你老婆聊天時, 她說目前公司只把你(PCWang)定位為單純的業務, 不是負責人, 我真的搞不清礎, 現在公司負的人事制度是什麼.到底誰說的是對的?
    你信中還是沒提到薪水的事, 為什麼呢?????????? 我想這起因都是薪水所引起的, 為什麼你的回復沒有抓重點回答, 好像只強調我不負責任.我沒請假就沒進公司, 是我不對沒錯, 我明天進公司, 大家一起聊聊, 我想重點還是在薪水的事, 可否請你針對薪水的事說清礎.如果你是負責人, 而不是你老婆說的只是個單純業務的話, 應該說清礎吧
 
Best Regards,
Eric Hsu
 
 
 
----- Original Message -----
From: PC Wang
To: 'EricHsu(許義松)'
Sent: Wednesday, May 10, 2006 1:03 PM
Subject: RE: 請問三月及四月薪水何時會發 & 公司負責人是誰
 
致各位同仁
關於Eric 同事所提出的質疑我一一回覆。
首先我不否認公司財務目前是處於暫時性短缺,在沒有肯定的狀態下我怎能到處放風聲,不然就會像ERIC所提出的第3點質疑。當然我們在極力處理應收款項,尤其是非洲客戶應收帳款US$150,000 ,由於客戶即為不守信,加上能力不足,導致催討款項人員有相當成度的挑戰。
我在此鄭重聲明我是公司負責人,我也會為公司成敗負責,至於員工的狀況與不滿我身同感受,公司是大家的應該同心協力共渡難關,這時大家不同心協力,靠著負責人努力,又能做出甚麼令人滿意的事?
我相信我平時待員工不薄,該做的福利我盡力去做,當公司出現危機時,有同仁到處放火,也不依照公司制度休假,我只能說患難見真心,我不會讓各位員工做義工,應該處理的事我負責到底,當然也需要給我時間處理,但ERIC你不應該戰前逃亡,我確實錯愕。
有關財務公開一事我正在處理,但是我先聲明,公司目前並非上市上櫃公司,無需要對外公佈財務,員工要求我會做,非員工要求我當面拒絕。請問ERIC你現在要不要回公司上班?不事前請假,破壞制度,不知道有何居心?那目前在公司正打拼的同仁不就是冤大頭?請你別以自私的心態去看待別人。請盡速回公司處理自己的業務。
 
Best regards,
鋒電科技負責人
王鵬智
 

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From: EricHsu(許義松) [mailto:erichsu@votel-tech.com]
Sent: Wednesday, May 10, 2006 12:06 PM
To: 王 鵬智
Cc: votel@votel-tech.com
Subject: 請問三月及四月薪水何時會發 & 公司負責人是誰
 
Hi PCWang,
     幾件事請問一下.
 
 三月份及四月份薪水何時會發.
 公司負責人現在是誰?為何三月薪水及四月薪水沒發, 都沒有一個人出來告知, 我們真的不知道發生什麼事了, 我不知道公司是否還要經營下去, 如果沒有要經營下去的話, 我想在道德上應盡快告知, 讓我們有找工作的時間,我們已兩個個月沒領到薪水了,我們也要活下去.沒薪水叫我們怎麼活下去.
之前我不知道是誰放出的風聲, 說 4月20日要發薪水, 結果沒有, 變成4月底, 結果也沒有, 又變成5月5日,也沒發, 又說 5月10日, 我不知道今天會不會發.請負責人出來告知.
我二月份正式來到公司上班, 只有二月份領到薪水, 三月及四月都沒有, 五月我不知道, 我想正式上班只有領到薪水只有一個月, 如果沒任何交待, 我在此提出辭呈. 這幾天我要去找工作,沒辦法進公司.
在此當中Simon有口頭提到何時會發薪水, 第一 Simon 不屬於公司的一份子, 第二他每次所提的時間都沒能實現, 請問PCWang 現在Simon是公司對內及對外發言人嗎? 或都Simon現在是公司負責人.
現在公司好像只會叫員工做事, 不會提薪水的事,...這樣好像有點奇怪, 不給薪水又要叫人做事, 我進公司時並沒有說我要做義工啊.
公司財務完全不透明,我們根本不知道公司是真的沒有錢, 還是有錢, 只知三, 四月薪水領不到, 五月份也還不知道.
 
Best Regards,
Eric Hsu
July 26
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